Home

My Ads

Previous Entry | Next Entry

Коучинг, Егор Второв
Начало здесь:Коучинг продавцов

Обучение действием - критические переменные



Первый рабочий день не застал врасплох продавцов, тем более, что я со своим напарником, вторым тренером был рядом. В первый день мы также Вышли в торговый зал, вместе с продавцами. После того, как каждый из них продал что-нибудь покупателю, я подходил к каждому и поздравлял с первой продажей.

За примерно половину рабочего дня, у меня набралось некоторое количество наблюдений для обратной связи каждому продавцу, но я пока не торопился с этим.

В течении дня, в моменты когда покупателей было немного, я коротко беседовал с каждым продавцом. Моей целью было узнать какие сложности возникают в процессе общения с покупателями у каждого, ну и обратить внимания самого продавца на эти сложности конечно.

Основных сложностей выявилось в ходе бесед две:

Робость и неуверенность при общении с покупателями, конечно не на таком уровне как если бы это было без тренинга, но все же продавцы говорили об этом, да и это было заметно кое к кого.

И вторая: Уровень интереса покупателя. Некоторые продавцы отмечали сами (а мои наблюдения это подтверждали), что продавцы иной раз боялись подойти к покупателю, потому, что опасались их отпугнуть или вызвать раздражение. Они не могли понять, когда нужно было подойти к покупателю, а когда это было явно неуместно (разумеется, мы на тренинге отрабатывали определенные шаблоны такого взаимодействия, но я не требовал все делать по шаблону)

Я предложил продавцам наблюдение за 2 критическими переменными:

· Что происходит в теле с ними, когда они чувствуют себя неуверенно

· Степень интереса покупателя

То есть, буквальные рекомендации: Наблюдать за покупателям, сосредоточившись на его интересе, больше ничего. 

Про тело – обратить внимание, что изменяется в теле, когда Вы себя чувствуете неуверенно. При этом я решил не использовать слово телесное осознавание, что бы не людей разными терминами.

Разумеется, результат не заставил себя ждать, к концу дня, поведение продавцов изменилось, по моим впечатлениям стало более расслабленным и естественным, что разумеется позитивно отразилось на количестве покупателей, которые совершили покупки.

На второй день работы продавцов, я подошел в торговый зал в середине дня для общения с администраторами зала. 

Основным впечатлениям их было – удивление. «Они работают, так, как будто бы они уже полгода работают! Просто вышли и стали продавать» «Через сколько же времени новые продавцы обычно начинают так работать?» - спросил я. Сложно сказать, мы считаем, что через месяц продавец начинает быть похож на продавца, а так месяца через три.

Тот кто в теме, поймет, что это просто колоссальный срок на самом деле.

На этом, работу с продавцами я закончил, свою функцию посчитав выполненной. Дальнейшая работа проводилась уже с администраторами...

My Ads

Comments

( 17 комментариев — Оставить комментарий )
[info]natashaborok wrote:
18 Авг, 2008 01:36 (UTC)
респект за сопровождение в первый день в зале!
очень мотивирующая вещь, такая протяжка тренингового пространства в непосредственное рабочее
[info]pepsin wrote:
18 Авг, 2008 09:20 (UTC)
Спасибо!
Хочу отметить, что скорее суть здесь не в мотивации больше, а в переносе навыков в деятельность, ну и в обучении действием.
Хотя мотвиацонный компонент тоже есть конечно.

[info]natashaborok wrote:
18 Авг, 2008 12:52 (UTC)
ага, это как психологу советуют проводить клиента за дверь и прощаться уже там, чтобы пространства не делились в голове
[info]pepsin wrote:
18 Авг, 2008 18:50 (UTC)
Зависит от целей общения с психологом на самом деле.
[info]koolamesa wrote:
18 Авг, 2008 02:54 (UTC)
Спасибо за историю.
[info]pepsin wrote:
18 Авг, 2008 09:22 (UTC)
Пожалуйста, спасибо за внимание.
[info]ko_tv wrote:
18 Авг, 2008 03:46 (UTC)
а что эти продавцы продают???
[info]pepsin wrote:
18 Авг, 2008 09:14 (UTC)
Одежду.
[info]lr_eleran wrote:
19 Авг, 2008 06:59 (UTC)
А что,простое НАБЛЮДЕНИЕ на своим телом помогает расслабиться?
[info]pepsin wrote:
22 Авг, 2008 09:19 (UTC)
Когда в следующий раз испытаете напряжение, направьте свое внимание на то место в теле, где оно происходит. Попробуйте поизучать таким образом свое тело. И поймете сами:-)
[info]vaidanka wrote:
27 Авг, 2008 11:30 (UTC)
а я вот немного о другом, можно?
долго думала о том, что все-таки тянет меня быть тренинг-менеджером. Но вот сейчас столкнулась с тем, что объективно во мне работадатели не видят тренера. да образование HR менеджер (5 курс), и работаю в компании, занимающейся подбором персонала и развитием человеческого капитала. Но вот должность моя оператор ввода выбивает все...И сразу не интересно, что это работа анализ резюме людей, что есть небольшой опыт в проведении презентации для новых сотрудников. Кроме того в компании проводила семинары на темы по психологии управления (компания небольшая 45 человек и инициатива поощряется, особенно во внерабочее время. А по факту - опыта нет. Обычно интересен еще и опыт продажника.Этот опыт тоже есть. 2 года промоутера, как раз как описано выше, с попыткой увидеть к кому стоит подходить а к кому нет....Но официальное звучание - промоутер - никому не интересно....
и что самое печальное во мне самой растет мысль, что я не могу претендовать на эту должность...уверенность в себе начинает растворяться.
Хотелось бы узнать как складывался ваш путь? первые шаги?
может быть есть мысли о том, как можно повернуть свою карьеру в нужное русло?
[info]pepsin wrote:
3 Сент, 2008 20:09 (UTC)
Re: а я вот немного о другом, можно?
Мои первые шаги в качестве консультанта и тренера были вполне банальны. Я писал курсовую работу. Темой был тренинг личностного роста. Я набрал группу из студентов разных крсов в своем вузе и провел его.

Про Вашу ситуацию: У вас мне кажется полно предпосылок для работы тренером. Если работодатели не видят в Вас тренера, помогите им увидить:-)))
У вас есть все ресурсы, действуйте исходя из этого.

Опишите цели.
Составьте список возможностей.
И приступайте к реализации.

Если что обращайтесь за персональным коучингом, всегда готов помочь.
(Анонимно) wrote:
22 Окт, 2008 11:12 (UTC)
Прочитал я ваш пример и вот что могу сказать: все было на высшем уровне и, как мне показалось, вы работали легко и непринужденно. Я тоже много обдумывал то, как если бы мне дали группу, а не одного человека, как бы я работал. И самое интересное вы описали так, как именно я себе представлял свою работу с группой, вплоть до мелочей. Я в шоке)))
Спасибо.

Красный Лис
[info]kati80 wrote:
31 Окт, 2008 00:26 (UTC)
Да все было сделанно на редкость профессионально. И главное не в теории, а не посредственно на практике. Только жаль,что продавцы,получившие этот высокопрофессиональный тренинг,вместе с тем не оказались привязанны к непосредственному месту работы и работодателю.И полученный ими навык, не принес компании прибыли,к сожалению,так как на месте никто по долгу не задержался. Ведь мне кажется, речь идет именно о моей компании))
Екатерина
[info]pepsin wrote:
31 Окт, 2008 00:55 (UTC)
Это известная дилема обучения и развития сотрудников.Вкладываешь в них деньги, а они уходят. Здесь очень много нюансов, не хочу тут подробно обсуждть все из них. Что хочу отметить, в этой компании (а я надеюсь мы правильно понимаем с вами о какой идет речь) эти продавцы проработали достаточно, что бы окупить затраты на обучение с лихвой. Тренинг и последующее сопровождние было интенсивным и кратковременным. То есть - мало затратным. Никто не рассчитывал что они вечно будут привязанны к компании (садо-мазо какое-то, кстати тут мне видится:-)

Если идет работа с руководителями а не с линейным персоналом, то в них вкладывается значительно больше средств, как раз потому, что, средний срок работы их гораздо выше.
[info]kati80 wrote:
31 Окт, 2008 21:23 (UTC)
простите,не очень поняла про садо и мазо:-)
[info]pepsin wrote:
31 Окт, 2008 21:47 (UTC)
В садомазохистких сексуальных играх широко-распространенно привязываение. А вы писали о привязывании к определенному работадателю. Отсюда аналогия.
( 17 комментариев — Оставить комментарий )