стартовый опросник  Заполненный опросник нам пригодился на заключительной очной сессии через неделю.

 

Одним из основных препятствий для создания бизнеса (под созданным бизнесом мы решили с А понимать определенную схему взаимодействия с поставщиками и клиентами которая приносит прибыль в определенных размерах) оказалось выгодное предложение одного поставщика с которым имелись тесные контакты и который был готов предложить особенно выгодные условия. Но не сейчас, возможно, чуть позже...

Также партнер, который вел переговоры с поставщиком, не проявлял похоже особого рвения.  И у А. и партнера, были сомнения, стоит ли начинать сейчас, или надо подождать еще.

 

Памятуя ключевые принципы коучинга (результат = потенциал - вмешательство и у клиента уже есть все возможности для достижения цели)  я предложил А. начать действовать безотлагательно, используя все на данный момент имеющиеся возможности, список которых мы составили и который оказался существенно шире, чем казалось вначале.   Как только А. приступил к реализации возможностей, это вызвало сопротивление партнера. Теме партнерской коммуникации мы посвятили одну из 30 минутных сессий.

 

В течении недели А планомерно работал над поиском и реализацией возможностей и партнер наконец включился в работу, увидев что дело сдвинулось.  После недели работы мы встретились очно, для подведения итогов недельной работы.

 

А. отметил работу как очень полезную (как выразился А. - "я понял что коучинг необходим любому человеку, а уж тем более руководителю и владельцу бизнеса"!)

 

Вот основные моменты которые отмечались А. как полезные (что давало общение со мной):

 

 

Заключительную сессию мы посвятили целеполаганию сроком на один год.  При целеполагании мы не ограничивались бизнес-сферой, прошлись и по личной жизни, развитию, отдыху (здесь разобрали небольшой завал) и по отношениям со значимыми людьми.

 

 

В заключение мы сделали персональный SWOT анализ и составили схему событий и важных действий, которые имеет смысл произвести в течении года.